2018年中國液壓件行業(yè)將迎來(lái)發(fā)展新機遇

   伴隨著(zhù)工信部《機械基礎零部件產(chǎn)業(yè)振興實(shí)施方案》的頒布和去年底工程機械高端液壓件協(xié)同工作平臺籌備機構成立，中國對液壓件等工程機械核心零部件的專(zhuān)項攻堅戰進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的階段。中國液壓氣動(dòng)密封件工業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)沙寶森表示，改變液壓件長(cháng)期受制于人的局面，實(shí)現主機與配套同期發(fā)展將為中國機械產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機遇。 

　　核心部件受制于人 

　　改革開(kāi)放三十年來(lái)，中國企業(yè)在工程機械各個(gè)細分領(lǐng)域幾乎都實(shí)現在國內市場(chǎng)占據主導地位，但是液壓件、發(fā)動(dòng)機、電控系統三大核心零部件技術(shù)的缺失一直制約著(zhù)中國工程機械產(chǎn)業(yè)大步走向國際市場(chǎng)，并造成中國工程機械產(chǎn)業(yè)長(cháng)期大而不強的局面，使中國工程機械產(chǎn)業(yè)超過(guò)七成的利潤被國外零部件巨頭攫取。 

　　沙寶森認為，進(jìn)口零部件不僅占據了工程機械整機成本較大的比重，而且還使這些關(guān)鍵部件的及時(shí)供應已經(jīng)嚴重影響到中國工程機械企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

 　　在工程機械液壓件、發(fā)動(dòng)機、電控系統三大核心零部件中，液壓件技術(shù)是中國工程機械企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，在挖掘機高壓大流量液壓裝置方面，國內挖掘機零部件企業(yè)的產(chǎn)品還難以滿(mǎn)足國內挖掘機主機企業(yè)的配套要求，于是挖掘機核心零部件大量依賴(lài)進(jìn)口，還吞噬了我國挖掘機行業(yè)大部分的利潤。

 　　中國的國產(chǎn)液壓件零部件技術(shù)薄弱，與世界知名品牌同臺競技時(shí)明顯處于下風(fēng)，于是在國內工程機械行業(yè)就有“得鑄造者得液壓，得液壓者得天下”的說(shuō)法。 

　　上世紀九十年代，徐工集團走“市場(chǎng)換技術(shù)”路線(xiàn)，與美國工程機械巨頭卡特彼勒在山東組建挖掘機合資公司，但由于技術(shù)消化和創(chuàng )新較慢，在液壓件技術(shù)方面難有較大的技術(shù)突破。于是徐工集團通過(guò)并購的方式希望實(shí)現技術(shù)突圍，先后收購兩家擁有高端液壓件制造核心技術(shù)的歐洲企業(yè)。

 　　當前，跨國巨頭德國力士樂(lè )公司在全球液壓件產(chǎn)品的銷(xiāo)售額超過(guò)了中國液壓行業(yè)的總產(chǎn)值，凸顯出中國液壓技術(shù)與國外的巨大差距。為了控制中國市場(chǎng)，力士樂(lè )公司給中國企業(yè)的供貨周期為88周，這就意味著(zhù)中國企業(yè)現在要決定2013年的液壓產(chǎn)品采購量。在工程機械行業(yè)市場(chǎng)變化很大的情況下，這樣的霸王條款意味著(zhù)中國企業(yè)要自己承擔巨大的市場(chǎng)風(fēng)險。在2008年金融危機導致市場(chǎng)萎縮時(shí)，力士樂(lè )公司卻要求中國企業(yè)在4個(gè)月內必須提貨，逾期不提者定金不退。當液壓產(chǎn)品供應不足時(shí)，力士樂(lè )公司又單方面延期交貨，自行決定少量的補償金額。這導致中國工程機械行業(yè)在關(guān)鍵部件上都有一種被“卡脖子”的挫敗感。

 　　產(chǎn)業(yè)聯(lián)合是正途 

　　不僅是液壓部件，高鐵設備中的軸承，煤機產(chǎn)業(yè)中的高端齒輪傳動(dòng)裝置，轎車(chē)覆蓋件模具等有嚴重依賴(lài)進(jìn)口。 

　　由于液壓件、軸承、齒輪、模具等是裝備制造業(yè)中的重要零部件，我國關(guān)鍵基礎件依賴(lài)進(jìn)口嚴重制約了中國工程機械企業(yè)大力開(kāi)拓國際市場(chǎng)。在去年工信部印發(fā)的《機械基礎件、基礎制造工藝和基礎材料產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規劃》，我國提出通過(guò)五年時(shí)間的努力，我國機械基礎件、基礎制造工藝及基礎材料產(chǎn)業(yè)(簡(jiǎn)稱(chēng)“三基”)創(chuàng )新能力將明顯增強，加工制造水平顯著(zhù)提高，能基本滿(mǎn)足重大裝備的發(fā)展需要，產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴重滯后的局面得到改觀(guān)。國際將加大對已有軸承、齒輪、液壓件、氣動(dòng)件、密封件、鏈與鏈輪、緊固件、彈簧、模具、基礎材料等產(chǎn)業(yè)集聚區的支持和指導，培育少數優(yōu)勢企業(yè)。 

　　沙寶森表示，過(guò)去我國液壓件行業(yè)發(fā)展技術(shù)積累不夠，現在在液壓件和液氣密領(lǐng)域，我國已有項目的投資也在百億元以上，但是國內液氣密行業(yè)都忙于在產(chǎn)品的中低端市場(chǎng)上廝殺，產(chǎn)品同質(zhì)化難以拉開(kāi)檔次，需要國家的政策引導，主機企業(yè)和國內基礎件企業(yè)結成聯(lián)盟，走聯(lián)合重組之路，有規模才能有效益。

 　　如果基礎件企業(yè)參與主機產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，全面了解主機的技術(shù)發(fā)展要求和工藝要求。而主機企業(yè)積極支持國產(chǎn)基礎件，對基礎企業(yè)新產(chǎn)品的壽命試驗提供時(shí)間、機器和場(chǎng)地等。二者在產(chǎn)業(yè)鏈上下游實(shí)現深度合作，才能和國外企業(yè)的競爭中取得優(yōu)勢。